看到于冬将今年春节撤档的《蛟龙行动》，以"特别版"的形式打包再投入院线搏一搏豪配投资，其实内心还是挺同情这位博纳老总。
实在是博纳为《蛟龙行动》付出良多！
我们先来看博纳影业上市这 3 年间的现状，占博纳影业主营业务 64.41% 的院线产品，接连失利，已经让华纳影业出现连续三年亏损的状况。
再看具体作品成绩，近几年博纳影业除了参投的《飞驰人生 2》；主旋律影片《志愿军》票房还不错外，自制电影的最好成绩，应该就是梁朝伟和王一博主演的悬疑谍战片《无名》，拿下近 10 个亿的票房成绩。
其他的像什么《传说》之类的电影，制作得简直让人一言难尽。
而博纳影业之所以在这几年电影一直没有好产出，连于冬自己都承认，很多资金都放在了《蛟龙行动》项目上，以至于让其他很多电影项目受到了资金的影响，甚至于制作停滞。
豪配投资
记得在春节档电影宣发时，于冬就曾经出席发布会苦哈哈的说，《蛟龙行动》占用太多资金，为了让电影正常上映，自己还得去找关系喝。
可是即便这样，《蛟龙行动》在今年最强春节档战争中还是垫底的存在。
尤其让人印象深刻的是，《蛟龙行动》首播口碑释放后，作为总制片人的于冬非常不满，一直强调《蛟龙行动》被黑，是某些用户故意打了低分，要求"公平"，并且表示自己"绝不撤掉"。
可他的话很快被打脸，电影在 2 月 14 日公开发微博宣布撤档，并且表示 "电影将在充分听取广大观众建议的基础上，制作一部特别版，择日再与观众见面"。显然制作方这时已经意识到自己的电影有大问题。
然后电影在春节档支持了 17 天后，拿着豆瓣的 6.2 的评分，和不足 4 亿的票房黯然退场。
说实话豪配投资，我个人并不同情于冬，他太迷信主旋律电影和香港早期导演的能量了。
就像他拍《传说》找唐季礼，拍《蛟龙行动》找林超贤一样，同一系列非要同一批人？一点不考虑时代性和大审美。
前者在《传说》败北后，说过："现在的观众怎么都不喜欢以前的故事了？"这样幼稚的话。
后者在成功制作一系列动作电影后，迷之自信的相信，自己的文戏也能操作的非常高杆，于是将《蛟龙行动》拍成了一部低主题、低故事的军事装备的 PPT。
其实说到这里，我就要往回拉一拉进度，我一直觉得 2018 年林超贤的《红海行动》有些过誉了。
当年《红海行动》之所以受追捧，和题材和环境有很大关系，影片在弘扬了我国军人精神同时，展现了战争的残酷，再加上群像戏也掌控的比较好，在口碑的带动下，借助观众的好评，创下了 36 亿人民币的高票房。
可是你把《红海行动》拿到近两年来放试一试，成绩也许依然不错，但绝对不会成为票房冠军。更何况它的续集《蛟龙行动》虽然强调这是一部 "中国核潜艇大片""深海军事巨制"。
可电影不仅叙事混乱，角色扁平，过度强调技术奇观，军事逻辑和人物塑造严重缺失，硬伤无数，最后沦为今年春节档的垫底之作真的不冤枉。
再说电影败了就是败了，想要逆转命运，通常必须从头再来。
可是于冬认为在《蛟龙行动》主体内容已经定型的情况下，删减一些观众吐槽的煽情点就可以让《蛟龙行动》起死回生，不太现实。
毕竟现在的观众阅片率都很高豪配投资，"新瓶装旧"酒的电影能博多少好感度？其实可以预见！
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